辽宁省北票市在公务员平时考核工作中围绕“考什么、如何考、,围绕全市中心工作和重点任务确定考核内容,细化考核指标管理规则,分成综合管理,金融经济,窗口服务,引导同级同类公
辽宁省北票市在公务员平时考核工作中，充分发挥指挥棒、风向标、助推器作用，围绕“考什么、如何考、怎么用”三个难题，积极创新公务员平时考核方式，促进公务员干在日常、比在平常、考在经常，进一步激励干部担当作为，奋勇争先，实现北票市以建设高素质专业化公务员队伍的目标。
科学精准定指标。突出政治引领作用，围绕全市中心工作和重点任务确定考核内容，设置政治素质、工作作风、廉洁自律等5项共性指标和工作完成数量、质量、效率等12项个性指标。注重定性与定量相结合，制定《公务员平时考核指标分解表》，细化考核指标管理规则，把定性指标“德”“廉”设定为“好、较好、一般、较差”4个等次，把定量指标“绩”“勤”“能”分别赋予60分、20分、20分，将年度目标和阶段任务具体分解到每个季度进行考评。
分级分类分单元。严格遵循公务员分级分类管理原则，根据部门职能、工作特点，分成
综合管理、金融
经济、民生事业、执纪执法、政法司法、窗口服务、群团等9大类，以公务员平时考核动态信息基础库为考核载体，引导同级同类公务员同台竞技、公平竞争。各单位结合工作实际和年初确定的目标任务，合理设置既有共性要求又有岗位特征的考核指标体系，分别核定各考核单元“好”等次的数量，公务员平时考核按“划分单元—设置指标—个人小结—审核评鉴—结果运用”5步流程，实现对不同类型部门单位、不同身份公务员平时考核工作全覆盖。
奖优罚劣树导向。聚焦全市中心工作和重点任务，注重在乡村振兴、营商环境、文明城市新创建、项目建设等一线加强平时考核，并将考核结果与选拔任用、职级晋升、选树典型等工作挂钩。今年10月，23名在重要岗位工作且平时考核结果均为“好”等次的公务员被提拔使用或晋升职级；个别干部因达不到现岗位要求、完不成所承担的工作任务平时考核结果被确定为“较差”等次，予以重点关注，及时帮扶转化。
北票市通过创新公务员平时考核工作方式加强了公务员日常管理和监督，提高了公务员队伍管理的科学化水平，强化了广大公务员的责任意识、危机意识、竞争意识，形成了比学赶超的工作氛围，有效发挥考核“指挥棒”作用，进一步引导激励广大公务员在本职岗位上履职尽责、担当作为，促进了机关效能建设。（辽宁省北票市委组织部调研室 高姗）
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