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辽宁省锦州市太和区坚持以项目化管理为牵引，采取项目确定、组织实施、考核奖惩等链条式推进措施，不断推动组织工作提质增效。

科学确定项目，变“软任务”为“硬指标”。紧紧围绕区委中心工作，立足组织工作要点实际，引导组工干部通过实地走访、问卷调查、座谈交流，广泛征求基层党员干部和群众对如何更好地开展组织工作的意见建议，认真进行分析研究、梳理汇总，立足主责主业选题立项。在基层党建方面，大力实施“四项工程”，实现基层干部、党支部、党员、党建保障全线提升；干部工作方面，加强干部队伍常态化分析研判，建立150余名年轻干部在线人才库；人才方面，与对接高校进行合作，在打造拴心留人环境上下功夫，推动“产业+人才”融合发展。目前，确定项目12个。

精心组织实施，变“无形抓”为“有形抓”。坚持“谁立项，谁负责”原则，对具体工作、目标、措施进一步细化，制定项目实施路线图和时间表，明确每个项目的牵头领导、责任科室、推进措施、时序进度和预期成效，做到人人围着项目转、时时盯着项目干。针对项目实施中“不敢抓、不会抓、抓不好”的问题，通过工作例会，总结工作经验15条，研究解决存在问题6个，明确具体推进举措6个，全力确保项目落到实处、见到成效。

严格考核奖惩，变“被动干”为“主动干”。将重点项目实施情况列入组织部门工作督查督办内容，实行“一月一通报、一季一督查、半年一总结”，定期召开部务会听取汇报，对项目推进落实提出指导意见，并通过实地查看、查阅资料、社会评价等方式进行考核验收。建立激励保障机制，将项目实施情况与干部年度考核相挂钩，作为评先评优、提拔使用、职级晋升等的重要依据，激发组工干部工作积极性和主动性。目前，区、街两级党群服务中心建设全部完成；累计为群众在防疫防汛、化解矛盾等方面办实事200多件。

持续转变作风，变“常规化”为“长效化”。坚持以“项目化”管理，推动组工干部人人肩上有担子、个个身上有责任，组织部长作为第一责任人，部领导班子按照战线明确分工，将项目化管理纳入重要议事日程，形成上下衔接、整体联动的工作格局。牵头科室发挥综合协调作用，对照所承担项目进一步细化项目子台账，并组织配合科室做好项目推进，定期总结项目工作成果。依托“太和组工”微信公众号开设项目化管理工作专栏，发布经验类做法、相关活动等信息7篇，持续促进干部转变工作作风。（辽宁省锦州市太和区委组织部 王璐）