分宜媒体融合改革的关键——实现七个媒体深度融合,分宜媒体融合改革的关键——实现七个媒体深度融合,新闻30分,奖励性绩效工资30%由财政一次性划入县融媒体中心,考核时
摘要：江西省分宜县融媒体中心自2016年9月挂牌成立以来，经过3年多的实践，创新探索了一些经验做法，主要有：一、分宜媒体融合改革的关键——实现七个媒体深度融合（一）实现媒体深度融合。分宜县在市委、县委的
江西省分宜县融媒体中心自2016年9月挂牌成立以来，经过3年多的实践，创新探索了一些经验做法，主要有：
一、分宜媒体融合改革的关键——实现七个媒体深度融合
（一）实现媒体深度融合。分宜县在市委、县委的大力支持，率先破局，以发展为核心，以改革为动力，以原县广播电视台为主体，坚持机构融合先行、平台融合立本、延伸保障到位，重构县级媒体建设与运行机制，探索并实践出一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路子，实现媒体管办分离，实现七个媒体的深度融合，实现事业企业分离。
（二）形成“羊群效应”。形成省、市、县
新闻宣传协同作战的“羊群效应”，提升了
新闻生产力、传播力、影响力。数据表明，2019年端午期间，分宜融媒体与中央、省、市媒体合作，龙舟竞渡和端午民俗的新闻连续在央视《新闻直播间》《朝闻天下》《新闻30分》《东方时空》等栏目直播和滚动播出，客户端直播点击达到235万人次，是分宜人口总数的7倍；3月份荣获“江西省移动新媒体
综合传播力十强县(市、区)”称号。
（三）践行“新闻+政务+服务”理念。着力打造独立客户端“画屏分宜”，按照“新闻+政务+服务”思路，集成所有媒体平台，向下打通乡镇村传播通道，围绕解决百姓的“衣、食、住、行、玩、乐、购”等民生问题，让客户端融入受众，服务生产生活。增加便民缴费、文化旅游、交通出行、教育培训、健康养生等服务内容，最终实现群众掌上办事“不排队、不跑腿、不找人”。将记者下派到乡镇，担任乡村宣传员，推动基层宣传工作上台阶，为新闻宣传事业注入了新的活力。
二、分宜媒体融合改革的精髓——采取薪酬分配制度
分宜县参照浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合本地实际，于2016年研究出台《分宜县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案（试行）》。按照“切蛋糕”的方式，实行动态管理、总额控制，逐月进行绩效考核，按考核结果核定当月员工的奖励性绩效工资发放标准。
（一）同岗同责。实现岗位责任与业绩挂钩，统一实行“基础工资+绩效工资+绩效奖励”的分配模式，实现由员工身份管理向岗位管理的转变，打破编内人员和编外人员的身份差别，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，评定岗位系数，用一把尺子量人才、评业绩，使绩效考核工资分配真正做到按绩取酬、同工同酬。
（二）同工同酬。根据事业单位工作人员绩效工作兑现办法，其中基础性绩效工资70%，每月完成基本工作任务后在个人工资中发放，奖励性绩效工资30%由财政一次性划入县融媒体中心，同时中心根据岗位等次，核拨专门的绩效考核资金，重新进行二次分配。考核时根据工作人员的德、能、勤、绩为二次分配依据，与工作成绩和任务完成情况挂钩，奖勤罚懒、奖优罚劣。全额拨款事业编人员工资=基础性绩效工资70%+奖励性绩效工资30%（内外宣考核+工作量+工作业绩），聘用人员工资=基本工资+绩效考核工资（内外宣考核+工作量+工作业绩）。
（三）优劳优酬。统一采取“采编发数量+优稿数+网上供稿数量+阅读点击量”为主的考核指标核算绩效，各部门根据部门实际，制定评分标准，根据任务数确定基础分、根据优稿数确定加分、根据出错数确定扣分。自媒体中心成立以来，原创稿件增加一倍以上，原创优质稿件增加三倍以上，2017年原创作品阅读量达500万人次；是2017和2018连续两年获得江西新闻奖评最多的县级媒体。在29届中国新闻奖评比中，由分宜县融媒体中心独立采访制作的广播评论《搞一次卫生何须九份“痕迹”》荣获中国新闻二等奖。通过绩效考核，各位员工享受到改革红利，体制内外员工的月收入均有20%以上增加。今年，将进一步健全和完善分配体系，把重点一线部门如新闻采访部、编辑制作部，实行上不封顶，更加体现多劳多得、优劳优酬。
三、分宜媒体融合改革的灵魂——成立融美文化传媒公司
改革之初，分宜县融媒体中心按照企业和事业分离的思路，将电视台广告部分离出去，成立融美文化传播公司，挂靠县国资委，成为一家独立核算、自主经营、自收自支的国有企业，具有独立法人资格，并委派中心一名中层干部担任法人代表。公司负责融媒体中心7个媒体平台的经营创收，实现“专业人做专业事”。中心和公司机构分开、人员岗位分开、业务流程分开、财务安排分开、考核评价分开，既保持编采业务的相对独立性，又保持经营创业和产业发展的生机与活力。
（一）提供人才保障。借助公司的体制机制优势，一批急需的专业人才，通过企业自主招聘的方式，能够向社会及时招聘进来，目前，共招录21人，其中公司本部4人，向中心各部门输送人才17人，涵盖记者编辑、播音主持、业务营销、新媒体制作等各个岗位，同时实行人才共用，初步缓解了中心人才紧缺的状况。同时，公司员工工资结构包含基础工资、工龄工资、绩效工资、职称工资、奖金等五部分，稳定了队伍，防止人才流失。
（二）提供经费保障。公司充分挖掘七个媒体平台的集聚效益及中心的人才优势，不断拓展服务内容，加速创收步伐，目前
经济效益由改革前的55万元，增创到770万元，扩大了14倍，其中七个媒体广告收入，约占所有收入的六分之一；举办展会、综艺晚会、文化艺术节等活动收入，约占所有收入的三分之一；制作专题片、宣传片、画册、PPT等影视产业收入，约占六分之一；发展各类文化产业收入，约占收入的三分之一。
（三）增强发展后劲。一是发展客户端，丰富服务内容，提高下载量、点击率，拓展税务发票摇奖业务；二是发展自己的实体，比如办成办好自己的艺术培训学校、扩大投融资项目等。
责编 锦勤
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